● 企業運營成本高、利潤率低，產品競爭力不強；
● 薄弱的內控體系，成本、費用控制粗放，缺乏有效的控制體系；
● 成本核算不及時，無法為定價提供有效支撐；
● 審批流程、崗位職責不明確，分工不合理；
● 資金管理體系不完善，資金陳余或短缺，應收欠款較嚴重，未建立有效
   的“應收賬款”回收責任制；
● 財務體系設計不完善、不合理，只強調了事后控制，忽視事前的預防和控制等。

• 企業存在多個關聯企業，管理分散；

  散亂的組織架構造成成本居高、內耗嚴重效率低下；

  關聯企業之間大量資金往來掛賬，財稅風險極大；

  內部控制體系缺失，股東控制力度下降。

• 組建專業團隊，幫助企業優化組織架構并制定實施方案；

  優化企業內部管理及控制架構并制定實施方案；

  搭建與企業架構匹配的核算體系；

  設計與企業業務匹配的資金池管理模式。

• 理順企業組織架構關系，使業務發展與架構相匹配；

  幫助建立職責明晰的內部控制架構及制度體系；

  幫助建立一套高效的核算體系；

  實現資金合法調撥，消除涉稅風險。

• （1）研發前期疏于管理，資料缺失，不能完整歸集研發費用；

  （2）研發項目劃分不清，研發成本無法準確核算；

  （3）會計水平有限，賬務處理不符合高新技術企業認定的要求。

• （1）組建專業團隊進行調研，梳理企業研發項目；

  （2）根據企業現狀，制定專屬企業的研發項目規范資料；

  （3）指導會計人員建立研發費用歸集標準，正確核算研發費用；

  （4）動態跟進并調整研發收入、支出原始票據形成與賬務處理過程；

  （5）配合完成企業研發費用專項審計工作。

• （1）研發活動全過程財務管理，資料齊全；

  （2）研發項目界定清晰，項目成本獨立、完整核算；

  （3）財務處理、財務指標均符合高新技術企業認定要求

• 產品收費

  審計報告費用另計

  6000元/年起